Príspevok sa zaoberá projektovým riadením vývoja nového výrobku s využitím programu MS Project. Vzhľadom k tomu, že firmy nevyužívajú na riadenie vývoja a nábehu výroby nového výrobku tento softvér, celý proces vývoja je často nepriehľadný a zložitý. Zmeny a posuny termínov úloh v rámci vývoja, sú bez používania tohto softvéru, veľmi zložito kontrolované a projektový manažér má ťažkú úlohu pri riadení projektu.

1. Cieľ vývoja

Cieľom projektu je vývoj nového radu otočných viacotáčkových elektrických servopohonov s označením RM. Riešenie úlohy vývoja servopohonu veľkosti 4 (RM 4) s maximálnym vypínacím momentom 500 Nm. Použite servopohonu pre diaľkové ovládanie a automatickú reguláciu:

• do prostredí priemyselných prevádzok,
• do prostredí s nebezpečenstvom výbuchu, tvorených plynmi, parami a hmlami,
• do prostredí atómových elektrárni.

Koncepčné riešenie tohto servopohonu, vychádza z predpokladu novej koncepcie elektrických servopohonov (ES), ktorý umožňuje použitie v prostredí priemyselných prevádzok (RM 4), prevádzok s nebezpečenstvom výbuchu plynov, pár a hmiel (RM 4-Ex) a do prevádzok sekundárnych okruhov atómových elektrárni (RM 4-A). Elektrický servopohon RM 4 je znázornený na obr. č. 1.

Obr. 1 Počítačový model ES RM 4 [13]

Vyvíjaný výrobok pozostáva so silovej a ovládacej časti. Silová časť je znázornená na obrázku č. 2 a ovládacia časť je na obrázku č. 3. Silová časť ES sa skladá z týchto časti [4]:

1. elektromotor,
2. posuvne uložená zubová spojka,
3. vstupný hriadeľ prevodu,
4. závitovka
5. vinutá pružina s obdĺžnikovým prierezom,
6. závitovkové koleso prevodu,
7. dutý výstupný hriadeľ,
8. ručné ovládanie pohonu,
9. planétový multiplikačný prevod,
10. tiahlo.

Obr. 2 Silová časť ES RM 4 [13]

Obr. 3 Ovládacia časť ES RM 4 [4]

Ovládacia časť je uložená v integrovanom odliatku silovej skrine ES a tvorí samostatný funkčný celok. Vrchnú časť tvorí kryt s priezorom ukazovateľa polohy. Na základnú dosku (46) ovládacieho modulu sú upevnené tieto funkčné bloky:

• signalizačná jednotka s prevodovou jednotku (12),
• jednotka vysielača (33),
• výhrevný odpor s tepelným spínačom (15).

2. Príprava vývoja

Na obr. č. 4 je znázornená príprava vývoja z programu Microsoft Project a na obr. č. 5 je znázornený Ganttov diagram prípravy vývoja. Príprava bude trvať 23 pracovných dní. Každá činnosť má v programe MS Project presne zadefinovaný dátum začatia, dátum dokončenia a názov zdrojov, teda zodpovednosť za danú činnosť. Najdôležitejšou časťou prípravy je spracovanie zadávacích špecifikácií, čo je dokument, ktorý obsahuje všetky technické a ekonomické parametre nového výrobku. Zadávaciu špecifikáciu spracováva vedúci TÚ a schvaľuje ju Technická rada, ktorú menuje riaditeľ spoločnosti.

Obr. 4 Príprava vývoja

Obr. 5 Ganttov diagram prípravy vývoja

3. Etapy vývoja nového výrobku

Vývoj výrobku sa skladá z etáp, ktoré sú uvedené na obr. č. 6 z programu MS Project a na obr. č. 7 je Ganttov diagram, ktorý znázorňuje etapy vývoja . Vývoj bude trvať 191 pracovných dní a ide o najrozsiahlejšiu časť celého projektu.

Obr. 6 Etapy vývoja nového výrobku

Obr. 7 Ganttov diagram etáp vývoja

3.1 Štúdium úlohy

Prvá vývojová etapa, ktorá je znázornená na obr. č. 8, sa zaoberá naštudovaním a analýzou riešení vývoja nového ES. Táto etapa bude trvať 34 pracovných dní. Súčasťou tejto etapy je aj menovanie členov oponentskej rady, ktorú menuje riaditeľ spoločnosti. Etapa je ukončená úvodným oponentským konaním, kde členovia rady prehodnotia a schvália ďalšie pokračovanie vývoja nového výrobku. Na obr. č. 9 je znázornený Ganttov diagram tejto etapy.

Obr. 8 Štúdium úlohy

Obr. 9 Ganttov diagram štúdium úlohy

3.2 Funkčný model

Cieľom tejto vývojovej etapy, ktorá je znázornená na obr. č. 10, je vypracovanie variantov riešenia (zvyčajne sa vypracujú tri varianty riešenia) a zhotovenie funkčných modelov. Táto vývojová etapa bude trvať 67 pracovných dní. Na obr. č. 11 je znázornený Ganttov diagram.

Obr. 10 Funkčný model FM

Obr. 11 Ganttov diagram FM

3.3 Konštrukčná dokumentácia prototypu

V tejto etape vývoja, ktorý je znázornená na obr. č. 12, sa vypracuje konštrukčná a technologická dokumentácia prototypu. Po vypracovaní dokumentácií prebehne priebežné oponentské konanie, kde oponentská rada rozhodne o ďalšom pokračovaní vývoja nového výrobku. Táto etapa bude trvať 10 pracovných dní. Na obr. č. 13 je znázornený Ganttov diagram konštrukčnej dokumentácie prototypu.

Obr. 12 Konštrukčná dokumentácia prototypu

Obr. 13 Ganttov diagram KD PT

3.4 Zhotovenie prototypu

Táto etapa, ktorá je znázornená na obr. č. 14, sa zaoberá výrobou prototypov ES RM 4. Po zabezpečení materiálu, špeciálnych prípravkov na výrobu jednotlivých dielcov a náradia, prebehne výroba dielcov a montáž prototypov. Táto etapa bude trvať 43 pracovných dni. Na obr. č. 15 je znázornený Ganttov diagram zhotovenie PT.

Obr. 14 Zhotovenie prototypu

Obr. 15 Ganttov diagram zhotovenie PT

3.5 Skúšky prototypu

Skúšky prototypov budú zabezpečené interne aj externe a vďaka tomu sa eliminuje možnosť zvýšenia nákladov súvisiaca s opakovaním finančne náročných skúšok. Výsledky skúšok budú interne spracované a na ich základe bude upravená dokumentácia na výrobu výrobkov nového elektrického servopohonu. Etapa skúšky prototypu je znázornená na obr. 16 a na obr. č. 17 je znázornený jej Ganttov diagram. Táto etapa bude trvať 28 pracovných dní.

Obr. 16 Skúšky prototypu

Obr. 17 Ganttov diagram skúšky PT

3.6 Úprava konštrukčnej dokumentácie prototypu pre overovaciu sériu

Na základe priebežných výsledkov skúšok bude pracovníkmi spoločnosti upravená technická dokumentácia prototypov. Priebežne sa prepracuje konštrukčná dokumentácia, technologická dokumentácia, optimalizujú sa náklady, čím sa zabezpečí udržateľnosť projektu a vytvoria sa predpoklady pre konkurencieschopnosť výrobku na trhu. Táto etapa je znázornená na obr. č. 18 a jej Ganttov diagram je na obr. č. 19. Etapa bude trvať 13 pracovných dní. Po úprave dokumentácie, prebehne záverečné oponentské konanie, na ktorom oponentská rada rozhodne o ukončení vývojových etáp.

Obr. 18 Úprava konštrukčnej dokumentácie prototypu pre OvS

Obr. 19 Ganttov diagram úprava KD PT pre OvS

4. Etapy nábehu nového výrobku

Etapy nábehu nového výrobku do výroby sú znázornené na obr. č. 20 z programu MS Project a Ganttov diagram je znázornený na obr. č. 21. Tieto etapy budú trvať 134 pracovných dní.

Obr. 20 Etapy nábehu nového výrobku

Obr. 21 Ganttov diagram etáp nábehu nového výrobku

4.1 Spracovanie technologickej dokumentácie pre overovaciu sériu

Úlohou tejto etapy je spracovanie postupov novej výroby a spracovanie TEDO pre výrobu overovacej série. Táto etapa je znázornená na obr. č. 22 a na obr. č. 23 je znázornený jej Ganttov diagram. Etapa bude trvať 13 pracovných dní.

Obr. 22 Spracovanie technologickej dokumentácie pre OvS

Obr. 23 Ganttov diagram spracovanie TEDO pre OvS

4.2 Výberové konanie dodávateľov náradia

V tejto etape, ktorá je na obr. 24, oponentská rada na priebežnom oponentskom konaní rozhodne o dodávateľovi náradia a špeciálnych prípravkov potrebných na výrobu overovacej série. Táto etapa sa predpokladá, že bude trvať 10 pracovných dní. Ganttov diagram etapy je na obr. č. 25.

Obr. 24 Výberové konanie dodávateľov náradia

Obr. 25 Ganttov diagram výberové konanie dodávateľov náradia

4.3 Konštrukcia náradia – výroba a zakúpenie

Po rozhodnutí o dodávateľovi náradia prebehne nákup a odskúšanie náradia a špeciálnych prípravkov. Po odskúšaní prípravkov sa náradie odovzdá užívateľovi. Táto etapa bude trvať 25 pracovných dní. Etapa je znázornená na obr. č. 26 a jej Ganttov diagram na obr. č. 27.

Obr. 26 Konštrukcia náradia – výroba a zakúpenie

Obr. 27 Ganttov diagram konštrukcia náradia

4.4 Výroba overovacej série

Najdôležitejšou etapou je etapa výroba overovacej série, kde po zabezpečení materiálu prebehne výroba jednotlivých dielcov a montáž výrobkov overovacej série. Etapa je ukončená oponentským konaním, kde oponentská rada rozhodne o ďalšom pokračovaní etáp nábehu nového výrobku do výroby. Etapa je znázornená na obr. č. 28 a jej Ganttov diagram je znázornený na obr. č. 29. Etapa bude trvať 43 pracovných dní.

Obr. 28 Výroba OvS

Obr. 29 Ganttov diagram výroba OvS

4.5 Skúšky výrobkov overovacej série

Po rozhodnutí oponentskou radou o ďalšom pokračovaní nábehu výroby nového výrobku, prebehnú skúšky výrobkov OvS v skúšobni firmy a aj skúšky v externej skúšobni. Validáciou sa potvrdí poskytnutím objektívneho dôkazu (protokolom), že výsledky vývoja splnili jednotlivé predpokladané špecifické použitie výsledkov vývoja. Validácia bude zameraná na postupy skúšania výrobku pre overenie zhody s požiadavkami zákazníka. Skúšaný elektrický servopohon sa musí zhodovať s definovanými potrebami a požiadavkami užívateľa a skúšky sa vykonajú na prototype výrobku za požadovaných prevádzkových podmienok. Výsledky skúšok a posúdení zhody s požiadavkami užívateľa uvedeného typu výrobku budú uvedené v protokole. Protokol potvrdí, že výrobok je v zhode so základnými požiadavkami užívateľa. Etapa bude trvať 23 pracovných dní a je znázornená na obr. č. 30, Ganttov diagram je znázornený na obr. č. 31.

Obr. 30 Skúšky výrobkov OvS

Obr. 31 Ganttov diagram skúšky výrobkov OvS

4.6 Úprava konštrukčnej a technologickej dokumentácie

Úlohou tejto etapy je úprava KD a TEDO pre bežnú výrobu. Etapa je ukončená oponentským konaním, kde oponentská rada rozhodne o zavedení výrobku do bežnej výroby. Na záver prebehne vydanie dokumentácie pre bežnú výrobu a vyhodnotí sa plán technického rozvoja. Etapa bude trvať 20 pracovných dní a je znázornená na obr. č. 32, jej Ganttov diagram je znázornený na obr. č. 33.

Obr. 32 Úprava KD a TEDO

Obr. 33 Ganttov diagram úprava KD a TEDO

5. Záver

Cieľom tohto príspevku bolo prostredníctvom programu MS Project vytvoriť plán vývoja nového výrobku a navrhnúť štruktúru jednotlivých úloh a etáp vývoja. Vytvorili sme plán vývoja nového výrobku a nábehu výroby viacotáčkového elektrického servopohonu . Na vývoji nového elektrického servopohonu sa budú podieľať 34 pracovníci spoločnosti z rôznych oddelení firmy. Plán vývoja a nábehu výroby predpokladá trvanie vývoja 353 pracovných dní.

Náklady na celkový vývoj predstavujú 144 846 €, čo je súčet mzdových nákladov, nákladov na materiál, špeciálne prípravky a náradie a náklady na externé skúšky prototypov a výrobkov overovacej série. Predpokladaná návratnosť investície vývoja nového výrobku je 2,8 roka. Prínosom tohto príspevku je riadenie procesu vývoja prostredníctvom programu MS Project, kde celý proces je priehľadnejší, a to pomáha hľadať skryté rezervy v nákladoch a zredukovanie času potrebného na vykonanie činnosti v jednotlivých etapách.

Literatúra

1. BOSSIDY Larry – CHARAN Ram: Řizení realizačních procesu. Praha: Management Press, 2004. ISBN 80-7261-118-6
2. DOBROVIČ Ján: Manažérske prístupy pri riešení podnikového rozvoja. Prešov, 2009. ISBN 978-80-555-0009-6
3. KOŠTURIAK Ján – FROLÍK Zbyněk a kolektív: Štíhly a inovatívny podnik. Praha, 2006. ISBN 80-86851-38-9
4. Vnútropodnikové materiály spoločnosti: Správa z priebežného oponentského konania.
5. ABRAHÁM Miroslav: Zobrazení v Microsoft Project 2007 [online]. [cit. 2013-02-02]. Na internete:
   http://lorenc.info/soubory/3MA382_ms-project zobrazeni_xabrm02.pdf